创业共享

　* 财汇创业永不停止。财汇相信，不管是对于新生的财汇还是成熟的财汇，财汇人都必须永远富有创业的激情。

　* 财汇致力于构建一个良好的创业平台。财汇的发起投资者创立这个企业的目的是为了构建一个良好的创业平台，让有理想的、有抱负的、致力于发展中国财经信息服务事业的人有一个良好的创业环境，在合作中共享创业的价值、成功和喜悦。财汇最终致力于建设成为中国最优秀的财经信息供应商，第一步以上市公司财经数据库为起点，脚踏实地，逐步拓展其它更广阔的财经信息服务领域，在发展中壮大财汇的事业，并以此为基础为更多有才华的人提供更多更好的事业机会。

　* 财汇始终愿意与员工共享长期价值。财汇认为，成功的企业必须要很好地解决创造价值员工的长期利益激励机制，财汇致力于建设一套完整的、科学的价值管理和价值分配体制，让创造价值的员工与财汇一起，共享财汇成功发展的长期价值。

鼓励创新

　　财汇认为，创新是财汇发展的源动力，是财汇满足客户需要的最有效的办法，是财汇在激烈的市场竞争中立于不败之地的唯一法宝。但是，创新意味着责任和风险，财汇不能容忍守旧和等待，必须创造出一种气氛，使尝试新事物但遭失败的员工受到鼓舞，再进行尝试，成功的项目总是得到充分的支持并使相关人员受到充分的赞扬和激励。胆怯的旁观只能导致失败，相信尝试新事物会损害自已的前程，这只能窒息员工的创造力。财汇要使敢于尝试新事物并承担风险的人能有更大的价值收获和更大的发展空间，并不会因为失败而丧失再次发展的机会。

客户至上

　　财汇认为，客户是财汇实现价值的源泉，财汇创业和创新的基础都必须要围绕目标客户来进行。财汇要求公司的一切活动都要必须围绕客户的需要来进行：财汇的产品开发要立足于现实的客户需求，财汇鼓励建立在充分客户市场调查研究之上的产品开发，坚决反对闭门造车；财汇的价值体系是客户需求实现的结果，财汇的组织结构要有利于高效率地满足客户需求的实现，并能及时有效的收集、反馈、传导并最终满足客户现实甚至是潜在的需求。

价值管理

　　* 价值链管理。财汇认为，公司整体是一个有机的价值链，公司的每一个部门以及每一名员工都能在公司价值链中找到自己的位置，员工自身在创造价值的同时也在为公司创造价值。公司价值形成的过程是：客户--市场营销--产品设计和开发--数据库建设和技术开发--客户服务与支持--公司后台。正是因为有了这个价值形成的过程，因此会反过来形成一个价值约束的市场链：如果财汇不能满足客户的需求，客户就会抛弃财汇，财汇就会失去形成价值的基础；如果财汇的市场人员不能及时准确地将客户的需求传递到财汇的产品开发人员，产品开发人员也就失去了开发的基础；如果产品设计开发人员不能将客户的需求转化为有形的产品和持续的服务，财汇后台数据库的建设和技术开了就失去了方向。……

　　* 财汇强调价值的量化管理。财汇尽可能地将每一位员工的工作转化为可以测量的价值，并纳入到财汇的整体价值链中予以考评，以此来决定财汇的每一位员工的工作绩效和职业生涯发展。
执着地追求成功

　　财汇人需要执著的理念，不懈的追求，血液里要浸透着一种精神--"只有偏执狂才能生存"。财汇的路不可能一帆风顺，需要财汇人一定要坚持、坚持再坚持。

技术、信息和市场经营结合

　　财汇认为一个优秀的财经信息服务企业必须是信息编辑处理和信息技术加工的完美结合。信息编辑处理是财汇的"魂"，是财汇的内核，它能创造出财汇与其它信息服务商的差异性，并可以体现一个好的内容提供和内容编辑人才的价值；信息技术加工是财汇的"壳"，是财汇的外表，它是财汇满足客户需求的有力手段，是财汇信息服务产品客户化的集中体现，并可以体现一个好的技术人才的价值。但是财汇认为仅仅有了以上两点还远远不够，好的信息和好的技术必须与大规模的现实客户市场紧密结合才能创造出价值。因此，财汇坚持挑选那些既懂信息服务与技术处理，又懂市场经营的优秀人才担任公司的管理人士，并且致力于吸收、培养和造就一大批拥有上述素质的优秀人才，为他们提供最好的创业机会和实现价值的舞台。